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“改革创新、奋发有为”大讨论先进事迹二

日期:2019年5月9日 09:34

   编者接:“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,国控集团按照步骤要求开展了一系列的学习讨论活动。其中经过干部群众推荐评选出了三位青年干部和技术骨干,他们分别是:国控环球党委书记、董事长施俊鹏,国控东华党委书记、董事长邢艳红,国控大众电子副总工程师张林。他们在各自的岗位上通过解放思想、创新管理、专研技术、攻坚克难做出了突出的贡献。其所在单位也因此在集团公司的领导下,走出困境,走上转型发展的快车道。在大论期间作为国控集团的三位青年先进典型对自己的事迹进行了汇报,现将汇报实录刊登,为广大干部职工树立榜样和标杆,对标一流、开拓奋进,全面贯彻落实大讨论精神,继续埋头苦干,创新作为,为国控集团改革发展贡献自己的力量。

“改革创新、奋发有为”大讨论先进事迹报告(二)



                    开拓创新,努力创建和谐新东华
 
 
   国控东华成立于上世纪六十年代,是雷达特种车辆定点改装厂,公司主营军用大板方舱、涡轮增压器铸件和煤矿机械配件等产品。公司于2018年通过并延续了装备承制资格和质量体系两证合一注册。作为公司发展的亲历者,我将从东华新精神、新作风、新形象和新征程四个方面向各位领导和同志们作以汇报。
一、临危受命,勇挑重担,重振东华新精神
   2018年12月7日,根据集团公司党委的安排,由我担任国控东华的党委书记、董事长。带着上级领导的信任与重托,带着东华六百多名干部职工的殷切期盼,我走上了这个全新的工作岗位。挑战是巨大的,压力则是前所未有的,内忧外患的困难更是意想不到的:产品进度的严重滞后,49台舱车只完成了2台,用户单位见此不得不派专人找上门来,甚至要求以“保证书”的苛刻方式,予以承诺产品进度和供货时间,否则,将取消2019年的全部订货。此时,摆在我们面前的不仅仅是时间的问题,更严重的是资金短缺,已经把企业推向了濒临生死存亡的边缘。不少干部工人的思想状况产生了波动,一桩桩一件件棘手的事情也相继而来,诸多的不利因素已经严重影响到了企业的信誉。惶恐,急燥像潮水一般涌入我的脑海,我的激情被逼至了冰点,甚至还想到过退缩......待冷静之后,我想到上任前,集团公司王师民董事长和李涛总经理的嘱托,要想把企业搞好,必须紧紧的依靠职工群众,一定要把职工群众装在心里,只要干部职工拧成一股绳,同心同德,攻坚克难,有集团公司做我们的坚强后盾,东华一定会迎头赶上的,曙光定在前方。
   面对严峻的内外形势,我与总经理纪雪军同志进行了深入的交谈,并于12月8日召开了公司新班子组阁后的第一次党委会。在5个小时的会议中,大家分别就各分管工作情况进行了详细的汇报,并对当前公司的生产经营状况以及市场外部环境进行了充分的分析,会议不仅确定了公司当前的工作目标,还提出了具体的十条举措。要求公司领导班子要充分发挥集体智慧,统一思想,始终把企业发展和维护广大职工利益摆在中心位置,要以咬定青山不放松的决心确保生产目标的如期实现。公司两级领导要带头抓好作风建设,摒弃“老好人”的思想,摒弃自身存在的惰性思维,认真履职尽责,敢于担当,勇挑重担。工作中要相互配合,相互补台,相互提醒,相互帮助。一定要增强紧迫感和使命感,牢固树立产品质量和安全意识是我们完成生产任务的前提和保障这一思想。公司广大干部职工要从我做起,以生产经营为中心,节能降耗,从点滴做起,抓管理抓落实,发挥东华人不怕苦,不怕难的精神,打响生产任务的主动仗、攻坚战,共渡公司难关。为此公司要加强劳动纪律,实行层层问责管理。由公司一把手问责分管领导,分层管理,逐级问责,明确责任,形成一级抓一级,一级管一级的劳动纪律问责。与此同时,中层以上领导干部带头实行考勤打卡管理,对长期请病假不在岗的中层干部要严格按照公司《中层干部管理办法》执行,严肃整顿长期不在岗人员吃空饷问题,让真正在东华每个岗位上辛勤工作的职工得到尊重。党委会还决定,对广大职工心存忧虑的2018年冬季采暖费发放也给出了明确的时间表。每人3360元将在2019年春节前兑现50%,2019年6月30日前发放另外50% 。
   确定目标后,我们便兵分两路,一方面总经理纪雪军同志领导生产系统认真整理产出计划,另一方面由我主动上门拜访,对前期的拖欠深表歉意,争取用户单位对我们的理解和支持。与此同时,我们也诚心做出保证,尽管目前困难重重,也要坚决按节点完成产品交付。说实话,2018年12月30日前必须产出剩余的47台舱车,这在历史上也是前所未有的。
   “狭路相逢勇者胜”。集体的智慧与力量是无穷的。针对生产任务,产品排产计划再次被修订,采取“任务分块切割,包干到分厂,责任到个人”的方式与时间赛跑,承诺必须实现。这就要求我们必须动用所有的力量全力以赴地去干。保住市场份额,保住信誉,保住职工的饭碗,这也成为全公司上下职工群众的共识。
   以军品分厂为首的所有生产分厂的干部职工全部投入,机关处室的人员全部投入……一场没有硝烟的战役就这样在2018的寒冬里悄然打响。
军令如山。当生产指令下达时,从上到下所有从事生产的分厂干部都无形地承受着巨大的压力。在东华的历史上,20天干这么多台方舱是从来没有的。不仅从事过多年生产工作的总经理纪雪军心里打起了鼓,就是多年在生产线摸爬滚打的党工部部长陈文平也是心里没底。尽管如此,我们想的还是要拼一次,拼了才有成功的希望!
   决战之初,公司成立了以总经理纪雪军为首的生产现场指挥协调组。公司工会也于第一时间向全体职工发出了倡议,号召全体职工认清形势,主动担当。公司各分厂党政班子全部出动,亲历亲为,为了不让生产进度延误,提早介入,提早准备,甚至是提早到生产现场熟悉,进入生产角色快了,难关也被一道道攻克。生产工序也从最初的不熟悉到熟练掌握,不断刷新。公司各机关处室人员主动承担了舱体的清胶、机柜的安装,打扫舱体卫生的清理,并且还为一线加班工人熬粥送饭,机关里熟悉的面孔又重新回到了最初他们曾工作的岗位。五加二,白加黑,连轴转,能干点啥就干点啥,忙碌的工作让每一位职工忘记了寒冷,不计得失,不计回报,久违的火热生产场面深深的刻入了东华每一位职工的心里。只要不出差晚上十点下现场是我的常态工作,总经理纪雪军跟班到半夜十二点更是必须。在这场攻坚战中,电子分厂王善茂同志为加快零(部)件试验周期提出了自己的建议;军品分厂姚智同志对包角工序提出了改进办法;煤机分厂武力东同志对一些工序优化提出了宝贵意见;采购供应部钟强同志对一些缺料想出了废物利用的办法等等。这就是东华的凝聚力,这就是军工人的神圣职责,感动之余让我们无法用言语表达。深夜里,只有东华生产厂房里还灯火通明,而此时的气温已下降到零下26摄氏度,天气的确很冷,但炽热的心却是暖暖的。连日来,干部职工个个身先士卒,一干就忘了时间,通宵作战已成为家常便饭。经过奋力拼搏,同舟共济,我们在集团公司的坚强领导和大力支持下,干群一条心,于2018年12月29日下午5时按照用户单位的要求如期完成了任务。
   2019年元旦后的第一天上班,我下生产现场时,一位职工指着我嘴上的泡笑了,他告诉我:现在东华上上下下都“流行”感冒或是满嘴起泡,这二十天里大家是憋足了气,铆足了劲,就是要证明一个事实:东华精神还在,东华传统没丢!是全公司广大干部职工风雨兼程,赢回了信誉,重拾了信心,也为企业走出困境奠定了坚实的基础。
二、统一思想,步调一致,树立东华新作风
   2018二十天的生产攻坚战让我们清醒地认识到,产品质量与进度的保障是东华重新赢回市场,取得用户信任的唯一机会。生产经营中管理缺失,效率低下,技术跟不上,这些都需要在今后的工作中逐步解决。但只要全体干部职工统一思想,步调一致,解放思想,勇于开拓,我们一定会渡过难关,实现东华的新发展。
   为此,我与市场部门的同志们一道走访用户,用实事求是的态度和真诚说服用户单位,就这样南京大桥的产品、重庆798厂的产品也相继回归。在2019年元旦过后,我们又马不停蹄,一鼓作气,根据产品任务的排产时间紧和投入资金的严重不足,加快了产品原材料的投入,加紧了产品的产出,实现了当月12台份舱车的生产任务的完成,结束了东华从未有一月份有产出舱车的历史,创造了一月份资金投入最多的记录,仅产品底盘的投入就达1300万元。并在2019年春节前,通过不辞辛苦的努力,在军代室的帮助下,我们精心组织了17名有驾驶B本执照的职工,从长春一汽一次性开回了17辆舱车底盘,为春节后生产任务的全面铺开做好了充足的准备。与此同时,我们想尽办法支付了2018年度全年职工自己垫付的接车费,兑现了年度奖金和承诺的50% 烤火费。领导干部从我和纪雪军做起,每人只兑现一半奖金,另一半待到资金好转时再发放,从而偿还了原材料及工具的小部分欠款,给长期与我们的充供货商以信心,为2019年的生产做好铺垫。
   为了强化责任落实,我们借助“三基建设”这一东风,真正将企业一切回归管理,不以人为定事情,不能拍着脑门做决定。面对企业现状,公司先后修订了《差旅费管理和报销办法》、《接待工作管理制度》、《公务用车管理制度》、《公司内部加班管理规定》等制度,改变了原制度陈旧,无法执行的“无制度”状态。
三、开拓进取、奋发有为,塑造东华新形象
   开拓进取、奋发有为,是我们前进的不懈动力。为此我们在用好人才、盘活人才、塑造人才、激励人才上,下功夫做文章。春节上班后的第一天,我们便召开了党委会和全体中干大会,经过充分酝酿和慎重考虑,在广泛听取各方面意见的基础上,本着有利于公司的改革发展,推进干部交流,匡正选人用人风气,形成良好的干事创业环境等方面通盘考虑,慎重研究做出决定,对公司组织机构和中层干部进行了调整,将公司原有处室分厂由22个调整为19个,并根据每位中层干部的专长特点进行了岗位调整,下设4个分厂的党支部书记实行专职,改变以往支部书记“多职”,即行政工作干的不到位,支部建设也没有全力抓好。通过职务细分,强化了党支部建设,实现了“专职干专业”,使各生产分厂党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用也得到充分发挥,也为生产经营提供了有力的组织保障。此外,按照《中层干部管理办法》,我们调整了7名到龄干部,我与总经理纪雪军同志还分别与7位老同志进行了长谈,并根据其专业所长,重新分配工作,改变原有的到龄干部无法管理,长期不出勤,到龄便可回家休息的状态。与此同时,又将7名年轻干部充实到了干部队伍中。为了选拔青年干部,我们还通过公开竞选了公司团委书记,一系列的举措使得干部年轻化,有担当,敢作为,责任感明显得到了加强。可以说,这次调整是在公司面临异常严峻经营形势,全面深化改革的大背景下进行的,在调整干部中,我们在选人时把“干事”作为最重要的依据,真正把那些有本事、能干事、想干事、干成事的人才选拔到领导岗位,从而满足了公司近一时期的发展需要。
四、勇于担当,构建和谐,开启东华新征程
   新班子组阁三个月来,我们进一步强化了党委的统一领导,共计召开了12次党委会,通过不断解放思想,统一思想,学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想,落实主体责任,强化“一岗双责、党政同责”。在思想上认识上确立了党委的统领意识,在工作开展上切实发挥了党组织的核心作用,注重在重点工作、重大事项和急难险重任务中,培养、使用、历练党员干部。我们深知产品的进度和质量是企业改变“自我”的新名片,更是企业重新启航的新征程。在接下来的工作中,我们将以“改革创新,奋发有为”大讨论为契机,为新一轮思想解放注入新的内涵,以辩证的眼光审视东华的发展,在更高的起点和更广阔的背景下,提出新的构建和思路,推动企业发展提速,为实现公司改革发展做出我们应有的贡献。
   一元复始,万象更新。公司第一次职工代表大会也将在不日召开,我们相信通过广大职工代表们认真商讨,积极建言献策,群策群力,同舟共济,在集团公司党委的坚强领导和大力支持下,东华一定能实现再启航,踏上新征程!

 

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