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“改革创新、奋发有为”大讨论先进事迹三

日期:2019年5月15日 15:30

 

   编者接:“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,国控集团按照步骤要求开展了一系列的学习讨论活动。其中经过干部群众推荐评选出了三位青年干部和技术骨干,他们分别是:国控环球党委书记、董事长施俊鹏,国控东华党委书记、董事长邢艳红,国控大众电子副总工程师张林。他们在各自的岗位上通过解放思想、创新管理、专研技术、攻坚克难做出了突出的贡献。其所在单位也因此在集团公司的领导下,走出困境,走上转型发展的快车道。在大论期间作为国控集团的三位青年先进典型对自己的事迹进行了汇报,现将汇报实录刊登,为广大干部职工树立榜样和标杆,对标一流、开拓奋进,全面贯彻落实大讨论精神,继续埋头苦干,创新作为,为国控集团改革发展贡献自己的力量。

“改革创新、奋发有为”大讨论先进事迹报告(三)

 

 

 

                                                  改革创新促转型 奋发有为再出发



   我叫张林,是国控集团所属大众电子公司副总工程师,同时担任大众万佳机械制造有限公司总经理,是一名长期在生产经营一线工作的基层干部。今天我能够作为国控改革创新的先进典型代表在这里和大家交流,深受感动、倍受鼓舞,我将以这次“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,与大家一起相互学习,对照标杆找差距,振奋精神再出发。
   近年来,大众按照集团公司改革转型整体部署和“三个一批”战略,坚持转变观念,持续深化改革,加速创新发展,各项工作都取得阶段性成效。
大众万佳公司主要业务为精密机械设备和零部件的设计和制造,产品领域涉及通讯、军工、航空、高铁、汽车配件等,尤其是大众新班子上任的五年来,万佳公司经济规模和企业实力发生了较大变化。今天,我为大家汇报的题目是“改革创新促转型 奋发有为再出发”,下面就从深化改革、强化管理、技术创新、以军促民几个方面向各位领导和同志们汇报。
一、解放思想 以改革促进转型
   我担任万佳公司负责人之初,正值国家保军转民时期,当时的大众厂军品规模很小,民品市场又严重不足,万佳公司为了生存,需要从外部市场承揽大量机械加工业务做补充;再加上企业体制机制、基础管理等各种不利因素,100多人的企业,工业产值仅为60万元左右,职工人心浮动,优秀技术人才流失严重,企业运行举步维艰。我同万佳公司其他班子成员进行认真研究分析后,决定从市场、技术、管理、人才等方面入手,逐步实现公司创新发展。
(1)转变观念 积极谋求市场突破
   在原有的体制机制和经营模式影响下,当时的万佳公司没有专门负责市场工作的部门,只有少量业务员在同几个固定客户保持着低水平接触,在公司年产值中占比仅仅为15.7%。为尽快解决无米下锅的局面,我迅速组建了市场部,并和他们一起跑市场、找业务、谈合作。此时的我,还放下面子,找同学、求朋友、甚至联系亲戚,想尽一切办法拓展市场、承揽任务。
   我和业务员先后在太原、榆次、长治、大同、侯马、西安、泰州、石家庄、北京等地同有关厂家接触,先从别人不愿意干的加工难度大、附加值低的散碎业务做起。还记得当时有一份合同标的仅仅为13500元,是别人不愿意干的一批铸件加工。等到合同交付后,我们公司还赔进了2000多元,但对方却看到了我们的合作诚意,到了第二笔合同就增加到了12万元,此后逐年递增,目前已经增加至500多万元,成为万佳公司的优质大客户之一。积少成多,聚沙成塔。就这样,业务由太原及周边,逐步向省外扩散,同太行、207所、郑州713所、西安115厂、中国电科等20多家军企、民企建立了长期合作关系,万佳公司初步解决了业务量的难题。
(2)管理创新 大胆推行体制机制改革
   在综合万佳公司机构和人员现状后,高效推行了“部门合并管理法223管理新体制”,即建立两大平台、两个中心、三个部。以建立“高效率、快投入、快产出、低成本的生产组织体系”为目标,打破了原来管理模式的界限,建立了员工技能综合数据平台和客户信息及服务平台。将后勤管理处室从人员、物资、资金三大方面,进行重新设置,撤销了原来的数个部门,合并成立了二个中心、三个部,即工艺中心、加工中心以及市场部、生产部和综合管理部,使万佳公司实现了扁平化管理。部门负责人的产生采用了竞聘上岗的模式择优选用,一些业务能力和责任心都强的职工走上管理岗位,工作氛围更加积极向上。
(3)对标一流 提高生产管理标准
   为实现标准化、规范化、制度化、程式化管理,我组织各部门骨干力量成立了ISO9001体系工作组,邀请有关专家进行授课和现场指导,通过近一年时间的努力,我们通过了体系认证,建立了一整套与之相匹配的管理制度和工作流程,工作标准、产品质量、减少失误和返工、过程管理、员工素质等方面实现了大的飞跃。
   在分析制约生产效率的关键工序和成本高的原因后,选用自动化程度高的数控设备及柔性生产资源,使用多技能的员工和通用性较强的设备,降低了成本;通过优化工艺和工序,合理配置公司现有的设备、优化流程,提高了生产效率;通过导入PDCA循环质量管理,改善产品设计工艺,优化生产工艺,调整生产流程,产品合格率由过去的91%提高到98.2%,达到机加行业先进水平。
(4)大胆激励 实施薪资制度改革
   在大量测算、反复斟酌后,制定了新的薪酬分配制度及考核奖惩办法,政策向生产一线、技术岗位及营销部门倾斜。一线员工严格按照工时、质量、进度等要素进行考核,上不封顶下不保底,有的员工月收入上万元,也有两三千的;营销人员按照业务量和回款情况综合考核,后勤岗位进行综合服务等考核,还要接受一线员工的背对背评价打分。
   通过改革薪酬机制,实现了能者多劳,多劳多得,让更多技术过硬、勤于工作、认真负责的职工得到实实在在的好处。职工工作积极性大大提高,市场部的业务人员连续3个多月不回家,坚持在省外开拓市场;质检员严把质量关、主动进行质量反馈,对工艺编制和操作提出极具价值的建议;工艺人员针对具体技术问题,创新推出“环环相扣”工作法,使工艺效率、加工周期、成本实现最佳结合。
二、匠心制造,以技术创新强企
   制造业,核心技术是关键,核心技术的关键是核心人才,我积极推行“以匠心强制造,以技术赢市场”的理念,从人才培养和核心技术打造两方面工作加以推进。
(1)加大人才培养 锤炼核心技术
   公司组织开展了各种理论学习、操作培训、技能考试、技术比武、工艺评价等活动,并把职工学习效果、考试成绩、工作业绩纳入年终考核项目,对优秀人才实施奖励并委以重任,让肯学习、敢创新、善攻关的技术人才脱颖而出。
   我们还连续多年组织 “拜师学艺”活动,累计有27对师徒结成对子,有8对师徒在结对子活动中成绩优异,被评为优秀师徒。经过多年培养锻炼,我们公司的一名数控操作工樊丽兵脱颖而出,还建立了以他名字命名并被省人社厅批准认证的技能大师工作室。工作室成立以来,立足万佳公司现有工艺和业务进行科技创新和技术攻关,解决生产技术难题,在开展技术交流、加快形成核心技术团队方面取得了明显成绩。先后完成了某型军品关键零部件技术攻关、关键设备的应用程序二次开发、切削中心刀座的改制、加工圆弧状零件程序参数化设计等项目攻关,产生直接经济效益205.5万元。技术人员郝国锋研制的带测量头深度千分尺量具,获得了“国家实用新型专利”,在山西省劳动竞赛委员会举办的“五小竞赛”中被评为二等奖,个人荣记一等功。
   由操作者对工艺编制人员进行评价,是万佳公司的又一特色活动,这种操作人员和工艺编制人员面对面进行技术交流的措施,可最大限度减少设计和生产的脱节,提高生产效率。工艺评价开展的第一年就收集建议376条,采纳316条。经过整理规范,采纳的建议被编制成为标准化的操作规程和工艺流程推广使用,生产效率和产品质量进一步提升。我们还对提出合理化建议的职工进行奖励,一位职工一次就拿到合理化建议奖1万多元。
   积极的学习氛围、良好的激励机制、透明的上升通道,在企业迅速形成了比学习、比技术、比业绩的良好氛围。通过一系列的人才政策,为单位培养了出了大批优秀操作技能人才,多人获得了“三晋技术能手”“山西省大国工匠”“太原市岗位技术能手”等荣誉,还多次在各类专业技术比赛中获得好成绩。
(2)加大设备投入 进军高端制造
   为了促进职工学技能、钻技术的热情,在资金紧张的情况下,引进了美国CNCsoftware.INC公司MASTERCAM数控加工编程管理软件包和管理模式,在生产车间建立了局域网柔性生产线,形成了信息化、数字化、自动化管理的基础平台,这个平台其实就是近些年提到的工业互联网的雏形,平台的建立不仅实现了无纸化生产制造,时间成本大大降低,编程效率数十倍的提高,单台数控加工中心的月产值更是由4万元提高到最多时的100多万元,几乎达到了这种平台的生产理论极限,成为太原市同行业数控加工中心信息操作系统应用的典范。
   原来的万佳公司年产值仅有60余万元,经过多年努力,工业产值稳步增加至1500余万元,是原来的20多倍,职工收入也足足是原来的10多倍。公司产品结构和主营业务也由原来低附加值的简单机械加工向高附加值的复杂数控加工转型升级。面对激烈的机械加工市场,万佳公司能揽“瓷器”活儿,敢啃“硬骨头”,逐步向精密仪表、航空、高铁、精密设备等方向发展,企业核心技术进一步形成,职工凝聚力进一步加强,企业地位进一步提高,经济规模稳步扩大。
(3)技术创新推动产品升级
   铸造是我们的一个传统工艺,但老的铸造工艺难以适应新市场、新产品的要求,经过市场调研论证,我们引进了树脂砂工艺,在短短2个月的时间里,我们就完全掌握了新的铸造工艺,具备了高端铸件的生产能力,在为某研究所加工航空用产品时,这种新型工艺充分体现了精度高、外部轮廓清晰、表面光洁、组织致密等优点,而且生产周期短节省能源,为产品进一步升级打下工艺基础。此外,我们还对镁铝合金等高端复合材料的工艺进行集中攻关,解决了不少技术难题,现已形成产能,拓展了万佳公司的业务范围。
   万佳公司多年来处于加工零部件的产业链末端,市场地位低、附加值少。随着设备的更新和人才、技术的积累,2017年,我们大胆签订了某电子研究所自动缝焊机项目的工艺编制和产品试制,这是万佳公司近年来首次从零部件加工转向整机生产。经过技术人员无数个不眠之夜的刻苦攻关,顺利完成了首件整机产品试制,迈出了公司转型发展的可喜步伐,目前,该产品已实现了系列化、规模化生产。
三、奋发有为,以行动诠释担当
   骆惠宁书记在省军民融合推进大会上指出,军民融合发展是富国强军的重大国家战略,也是山西转型发展的重要机遇和支撑。国控集团党委书记、董事长王师民就大众的军民融合工作多次亲自奔赴各地调研市场、积极穿针引线、寻求合作,并就有关工作做出指示和要求;大众电子公司党委书记、董事长安静多次组织班子研究部署有关工作,特别强调要按照国控集团指示,发挥自身优势,主动融入市场,加快军民深度融合发展。
   经过多番市场调研论证,获悉太钢笔头钢研发成功的消息后,企业敏锐地意识到不锈钢笔头国产化自主背后深远的社会意义和经济效益。在集团指导下,经公司党委研究决定成立项目组,我被任命为项目负责人,带领十多位工程师组成的技术研发团队开展项目攻关。
   虽然同属精密机械加工领域,但各种技术和工艺问题依然接踵而至,压的整个团队喘不过气来。不锈钢笔头球座体直径仅有2.3毫米,加工技术和工艺难度极大:在研发试制过程中,第一次使用进口机床切割国产不锈钢材料,既要保证最大0.002mm的公差,还要保证设备连续生产的平顺性,工艺实现极其困难。我以车间为家、以设备为伴,很长一段时间里每天睡眠仅有3、4小时。由于巨大的压力和长期不规律的生活,腰椎病和免疫系统低下导致的皮肤病反复发作,令我寝食不安、彻夜难眠。在简单诊疗后,我出行时的背包里从此多了近10种治疗药物,尽管这样,一遇到紧张的工作和难以破解的问题,每每还是忘记服用。
   在项目团队的共同努力下,我们不断摸索试验,不断改进,数十次与各方专家在现场研讨,成百上千次的数据调整和设备调试,各个工作现场都洒下了项目组每位成员辛勤的汗水。
   经过两年多的试验摸索,国产不锈钢笔头的技术研发攻克了难以计数的重重难关,逐步掌握了关键工艺和技术,项目取得阶段性突破,基本具备产业化加工能力。为大众电子集团公司践行军民融合,加快创新发展做出了新的贡献。
在集团公司高度重视和企业全力推动下,国产不锈钢笔头项目作为国控集团十大创新转型项目之一,已被列入太原市重点工程项目、太原市军民融合重点项目、太原市转型办挂牌推进重大项目、省委常委、市委书记罗清宇同志负责联系的17个重大转型项目。
   改革转型有担当,奋发有为再出发。2018年,大众转型创新结硕果,企业实现扭亏为盈,我所负责的万佳公司也在公司经济规模的拉动下实现了近年来产值和利润的最好水平。这是国控集团高瞻远瞩、顶层设计、大力支持的结果,也是大众几届领导班子改革创新、奋发有为、持续发力的结果。
   改革风帆劲,创新逐浪高。我们要坚决贯彻省委“改革创新 奋发有为”大讨论各项要求,在省国资委和国控集团的正确领导下,紧抓国家和省委军民融合发展的难得机遇,认真落实国控集团批复的改革改制方案,一手抓传统产业提质增效,一手抓新产业新动能开发,久久为功,善做善成。以更加饱满的工作状态,更加高效的工作水平,更加突出的工作成效全力开创大众转型创新、军民融合发展新局面。
  

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